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發(fā)布者:管理員 發(fā)布時(shí)間:2013-7-24閱讀:1019次

 7月22日,包鋼(集團(tuán))公司精益管理項(xiàng)目培訓(xùn)暨啟動(dòng)大會在會展中心舉行。公司精益管理推進(jìn)委員會主任,公司董事長、黨委書記周秉利講話;公司精益管理推進(jìn)委員會副主任,公司總經(jīng)理李春龍主持會議。在包公司領(lǐng)導(dǎo),副三總師,自治區(qū)黨委第十四督導(dǎo)組組長王迎希,北京知為先項(xiàng)目管理咨詢公司高管,公司各單位主要領(lǐng)導(dǎo)出席會議。
  啟動(dòng)大會前,北京知為先公司技術(shù)總監(jiān)劉洪偉教授作了精益管理理念導(dǎo)入培訓(xùn)。會上,公司精益管理推進(jìn)委員會副主任,公司黨委常委、工會主席李金貴宣讀了《關(guān)于成立精益管理推進(jìn)委員會的決定》,明確了公司精益管理項(xiàng)目推進(jìn)工作的組織機(jī)構(gòu)和責(zé)任分工。
  周秉利在會上作重要講話。他指出,精益管理項(xiàng)目的啟動(dòng)是公司近幾年在推進(jìn)思想解放、建設(shè)發(fā)展、改革管理取得重要進(jìn)步基礎(chǔ)上的一次管理再提升,是公司構(gòu)建精益管理體系,向卓越績效和一流企業(yè)邁進(jìn)的重大舉措,必將對公司管理升級、轉(zhuǎn)型發(fā)展、提升競爭力產(chǎn)生重要而深遠(yuǎn)的影響。周秉利強(qiáng)調(diào),要充分認(rèn)識實(shí)施精益管理的必要性、緊迫性、可行性,形成推進(jìn)工作的強(qiáng)大思想動(dòng)力。他指出,中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級是大勢所趨,企業(yè)要緊跟國家大勢及時(shí)調(diào)整,而企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,首先管理就要轉(zhuǎn)型升級;包鋼只有依靠強(qiáng)化管理、精細(xì)管理、精益管理,才能在激烈競爭的市場上站穩(wěn)腳跟;借助精益管理的實(shí)施,公司將最大限度優(yōu)化管理,堵塞漏洞、減少浪費(fèi)、降低成本,不斷拓展降本增效新的空間;包鋼要加快發(fā)展,必須兩條腿走路,加強(qiáng)軟件支撐的力量;實(shí)施精益管理就是要不斷推進(jìn)集約化、精細(xì)化管理,徹底改變公司管理水平較為落后的現(xiàn)狀;精益管理更是推進(jìn)卓越績效管理的重要支撐和手段;包鋼的管理必須要有革命性的變化,要在5S的基礎(chǔ)上,持續(xù)引進(jìn)精益管理等更高層次的先進(jìn)管理方式;包鋼要將實(shí)施精益管理與教育實(shí)踐活動(dòng)緊緊結(jié)合起來。
  周秉利強(qiáng)調(diào)指出,精益管理是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程,必須舉全公司之力把精益管理項(xiàng)目落實(shí)到位、推進(jìn)到底。一是要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),虛心學(xué)習(xí),精心組織,持續(xù)推進(jìn),要把精益管理作為“一把手”工程來推進(jìn)。二是要按照工程組織方式推進(jìn),務(wù)求實(shí)效;要分級落實(shí),從點(diǎn)到面,靈活調(diào)整,做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。三是要發(fā)動(dòng)全員參與,培育精益精神,提升全員素質(zhì)。四是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳,營造濃厚的氛圍和環(huán)境;做到學(xué)習(xí)到位、理解到位、認(rèn)識到位,邊學(xué)習(xí)邊推進(jìn),確保推進(jìn)過程不走樣。
  周秉利最后指出,公司精益管理項(xiàng)目的啟動(dòng),恰逢黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)開展之際,要按照活動(dòng)總要求的精神,對管理來一次徹底的洗洗澡、治治病;以反對形式主義、官僚主義的優(yōu)良作風(fēng),緊緊依靠群眾,充分挖掘和調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,讓精益管理、精益精神在包鋼落地生根、發(fā)揚(yáng)光大。
  李春龍?jiān)诳偨Y(jié)講話中要求公司各單位全面動(dòng)員,使精益管理理念深入人心,真抓實(shí)干,早見成效,不斷提高企業(yè)管理水平,推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級,為公司渡難關(guān)、創(chuàng)一流奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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