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發(fā)布者：管理員
發(fā)布時(shí)間：2016-3-9閱讀：1269次
2月29日，九鋼公司召開2月份生產(chǎn)經(jīng)營例會，總結(jié)1-2月份公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，部署3月份具體工作。公司領(lǐng)導(dǎo)熊堅(jiān)、楊旭、梁建國、陳文及公司各部門、單位負(fù)責(zé)人參加了會議。
會議提出3月份九鋼公司鐵、鋼、材以及自發(fā)電的生產(chǎn)計(jì)劃分別為37.04萬噸、42.485萬噸、41.905萬噸和4930萬度，實(shí)現(xiàn)盈利5048萬。會議指出，當(dāng)前最關(guān)鍵的是要盡快建立九鋼4號高爐穩(wěn)定運(yùn)行體系，進(jìn)一步穩(wěn)定公司生產(chǎn)秩序。各級人員要牢牢樹立“高爐穩(wěn)定壓倒一切”的思想，制定高爐異常應(yīng)急預(yù)案，建立高爐異常情況分析、追責(zé)制。
關(guān)于降成本工作，九鋼公司總經(jīng)理熊堅(jiān)指出，各級人員必須堅(jiān)持“三個(gè)原則”，即堅(jiān)持建立系統(tǒng)降成本“一盤棋”思路，堅(jiān)持樹立增產(chǎn)就會增效的全局觀，堅(jiān)持?jǐn)Q緊責(zé)任螺絲不放松，謹(jǐn)防“檢修松勁綜合癥”的出現(xiàn)。要緊緊圍繞年利潤3.0652億的目標(biāo)不放松，合理控制住三大費(fèi)用;要抓好燒結(jié)、板坯、高線這三個(gè)最大的創(chuàng)效“潛力股”，開展好3月份創(chuàng)效工作。會議指出，針對未能實(shí)現(xiàn)的創(chuàng)效目標(biāo)要認(rèn)真分析，制定措施，做到定量、定人、定責(zé);要抓住市場利好形勢，快速反應(yīng)，擴(kuò)大產(chǎn)品價(jià)格前兩名區(qū)域的銷量;會議強(qiáng)調(diào)了財(cái)務(wù)結(jié)算工作和安環(huán)工作，指出3月份將召開全國兩會，各級人員要格外重視安環(huán)工作，堅(jiān)決落實(shí)安環(huán)管理精細(xì)化要求，認(rèn)真協(xié)調(diào)好安環(huán)與生產(chǎn)之間的關(guān)系，牢記方大集團(tuán)的要求，朝著打造生態(tài)工廠的目標(biāo)前進(jìn)。
會議還就精細(xì)化管理提出具體要求，指出各級人員要從思想上重視精細(xì)化管理，從感情上接受精細(xì)化管理，樹立嚴(yán)謹(jǐn)、扎實(shí)的工作作風(fēng)，運(yùn)用精細(xì)化管理辦法，使各項(xiàng)工作達(dá)到程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化，實(shí)現(xiàn)整體高效運(yùn)行。
會議提出3月份九鋼公司鐵、鋼、材以及自發(fā)電的生產(chǎn)計(jì)劃分別為37.04萬噸、42.485萬噸、41.905萬噸和4930萬度，實(shí)現(xiàn)盈利5048萬。會議指出，當(dāng)前最關(guān)鍵的是要盡快建立九鋼4號高爐穩(wěn)定運(yùn)行體系，進(jìn)一步穩(wěn)定公司生產(chǎn)秩序。各級人員要牢牢樹立“高爐穩(wěn)定壓倒一切”的思想，制定高爐異常應(yīng)急預(yù)案，建立高爐異常情況分析、追責(zé)制。
關(guān)于降成本工作，九鋼公司總經(jīng)理熊堅(jiān)指出，各級人員必須堅(jiān)持“三個(gè)原則”，即堅(jiān)持建立系統(tǒng)降成本“一盤棋”思路，堅(jiān)持樹立增產(chǎn)就會增效的全局觀，堅(jiān)持?jǐn)Q緊責(zé)任螺絲不放松，謹(jǐn)防“檢修松勁綜合癥”的出現(xiàn)。要緊緊圍繞年利潤3.0652億的目標(biāo)不放松，合理控制住三大費(fèi)用;要抓好燒結(jié)、板坯、高線這三個(gè)最大的創(chuàng)效“潛力股”，開展好3月份創(chuàng)效工作。會議指出，針對未能實(shí)現(xiàn)的創(chuàng)效目標(biāo)要認(rèn)真分析，制定措施，做到定量、定人、定責(zé);要抓住市場利好形勢，快速反應(yīng)，擴(kuò)大產(chǎn)品價(jià)格前兩名區(qū)域的銷量;會議強(qiáng)調(diào)了財(cái)務(wù)結(jié)算工作和安環(huán)工作，指出3月份將召開全國兩會，各級人員要格外重視安環(huán)工作，堅(jiān)決落實(shí)安環(huán)管理精細(xì)化要求，認(rèn)真協(xié)調(diào)好安環(huán)與生產(chǎn)之間的關(guān)系，牢記方大集團(tuán)的要求，朝著打造生態(tài)工廠的目標(biāo)前進(jìn)。
會議還就精細(xì)化管理提出具體要求，指出各級人員要從思想上重視精細(xì)化管理，從感情上接受精細(xì)化管理，樹立嚴(yán)謹(jǐn)、扎實(shí)的工作作風(fēng)，運(yùn)用精細(xì)化管理辦法，使各項(xiàng)工作達(dá)到程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化，實(shí)現(xiàn)整體高效運(yùn)行。
