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發(fā)布者：管理員
發(fā)布時間：2012-9-3閱讀：1093次
鋼鐵業(yè)進(jìn)入微利時代。在北京舉行的“2012中國鋼鐵技術(shù)經(jīng)濟高端論壇”上，多位業(yè)內(nèi)人士建議，鋼鐵企業(yè)應(yīng)積極創(chuàng)新，尋找新利潤點。
產(chǎn)能快速釋放、下游需求低迷、價格底部徘徊、成本居高不下。2012年上半年，我國大中型鋼鐵企業(yè)產(chǎn)鋼約3億噸，利潤總額僅23.85億元，銷售收入利潤率僅0.13%，遠(yuǎn)低于同期國內(nèi)工業(yè)平均利潤率。根據(jù)中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會名譽會長吳溪淳在會議上透露的消息，7月中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會80家大中型鋼鐵企業(yè)利潤總額為凈虧損19.84億元，“8月肯定是全行業(yè)虧損，這在所難免�！眳窍颈硎�。
面對當(dāng)前的不利局面，中國金屬學(xué)會理事長徐匡迪表示，鋼鐵企業(yè)應(yīng)積極創(chuàng)新發(fā)展，應(yīng)對當(dāng)前微利時代。他認(rèn)為，我國鋼鐵企業(yè)在當(dāng)前的形勢下，首先應(yīng)該通過節(jié)能降耗，降低原材料消耗和能源消耗，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本；其次，利用當(dāng)前重組機會，通過減量重組，消化過剩產(chǎn)能；第三，企業(yè)應(yīng)向上下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸，特別是通過提高下游企業(yè)參與度，建立有特色的產(chǎn)品服務(wù)體系，增強企業(yè)的盈利能力；第四是要發(fā)現(xiàn)新市場，擴張企業(yè)的運營空間。
中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會副秘書長屈秀麗也表示，企業(yè)應(yīng)通過招標(biāo)采購、比價采購的方式降低采購成本，同時還應(yīng)積極加強資金管理，降低融資成本，控制資金風(fēng)險，降低財務(wù)費用�！岸嗄臧l(fā)展使得我國鋼鐵企業(yè)具備一定抗風(fēng)險能力，只要我們抓住機遇，積極應(yīng)對，一定能度過難關(guān)。”屈秀麗表示。
本次會議于9月1日在北京舉行，由中國金屬學(xué)會主辦，冶金工業(yè)規(guī)劃研究院承辦。
產(chǎn)能快速釋放、下游需求低迷、價格底部徘徊、成本居高不下。2012年上半年，我國大中型鋼鐵企業(yè)產(chǎn)鋼約3億噸，利潤總額僅23.85億元，銷售收入利潤率僅0.13%，遠(yuǎn)低于同期國內(nèi)工業(yè)平均利潤率。根據(jù)中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會名譽會長吳溪淳在會議上透露的消息，7月中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會80家大中型鋼鐵企業(yè)利潤總額為凈虧損19.84億元，“8月肯定是全行業(yè)虧損，這在所難免�！眳窍颈硎�。
面對當(dāng)前的不利局面，中國金屬學(xué)會理事長徐匡迪表示，鋼鐵企業(yè)應(yīng)積極創(chuàng)新發(fā)展，應(yīng)對當(dāng)前微利時代。他認(rèn)為，我國鋼鐵企業(yè)在當(dāng)前的形勢下，首先應(yīng)該通過節(jié)能降耗，降低原材料消耗和能源消耗，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本；其次，利用當(dāng)前重組機會，通過減量重組，消化過剩產(chǎn)能；第三，企業(yè)應(yīng)向上下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸，特別是通過提高下游企業(yè)參與度，建立有特色的產(chǎn)品服務(wù)體系，增強企業(yè)的盈利能力；第四是要發(fā)現(xiàn)新市場，擴張企業(yè)的運營空間。
中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會副秘書長屈秀麗也表示，企業(yè)應(yīng)通過招標(biāo)采購、比價采購的方式降低采購成本，同時還應(yīng)積極加強資金管理，降低融資成本，控制資金風(fēng)險，降低財務(wù)費用�！岸嗄臧l(fā)展使得我國鋼鐵企業(yè)具備一定抗風(fēng)險能力，只要我們抓住機遇，積極應(yīng)對，一定能度過難關(guān)。”屈秀麗表示。
本次會議于9月1日在北京舉行，由中國金屬學(xué)會主辦，冶金工業(yè)規(guī)劃研究院承辦。
