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發(fā)布者:管理員 發(fā)布時間:2012-5-16閱讀:902次

  馬鋼銷售公司圍繞調(diào)結(jié)構(gòu)增效益,發(fā)揮營銷“龍頭”作用,5月份在拿滿月度訂單的同時,高附加值產(chǎn)品訂單比例顯著提高,達(dá)到了本月結(jié)構(gòu)調(diào)整增益3000萬元的目標(biāo)要求。這是該公司推動產(chǎn)銷一體化聯(lián)動機(jī)制在銷售系統(tǒng)的落實(shí),創(chuàng)新銷售組織架構(gòu),建立標(biāo)準(zhǔn)化銷售服務(wù)體系取得的新成果。
  調(diào)結(jié)構(gòu)增效益,是股份公司今年的重頭戲。銷售公司依托產(chǎn)銷一體化機(jī)制,在產(chǎn)品計劃單元、設(shè)計單元、制造單元和銷售系統(tǒng)聯(lián)動中突出營銷“龍頭”作用的發(fā)揮,他們創(chuàng)新銷售組織架構(gòu),鼓勵行業(yè)經(jīng)理多拿高附加值產(chǎn)品訂單。產(chǎn)銷一體化聯(lián)動機(jī)制的最大特點(diǎn),是以客戶為關(guān)注焦點(diǎn),銷售行為貫穿于公司月度計劃單元排產(chǎn)、銷售單元訂單組織和生產(chǎn)制造單元等全過程。為此,他們以《銷售目標(biāo)計劃》為指導(dǎo),對外實(shí)施行業(yè)經(jīng)理和客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)制的銷售組織模式,深入市場與用戶洽談月度意向性銷售訂單,識別客戶特殊要求;對內(nèi)當(dāng)好市場信息傳遞員,所拿到的訂單立即與生產(chǎn)制造單元進(jìn)行產(chǎn)銷對接。并依據(jù)《產(chǎn)銷實(shí)施計劃》落實(shí)具體銷售訂單,對于汽車板、家電板、管線鋼等高附加值產(chǎn)品的重點(diǎn)訂單以旬交貨期下達(dá)。
  在多拿高附加值產(chǎn)品訂單中,銷售公司以行業(yè)細(xì)分和把握市場需求為載體,建立標(biāo)準(zhǔn)化銷售服務(wù)體系,準(zhǔn)確進(jìn)行產(chǎn)品定位和市場布局。為此,他們深入研究、辨析重點(diǎn)客戶所在行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢和個性化需求,緊緊圍繞公司“線、型、板、輪”四大產(chǎn)品結(jié)構(gòu),對行業(yè)、競爭對手以及目前馬鋼產(chǎn)品現(xiàn)狀進(jìn)行要素分析,按照獨(dú)有產(chǎn)品、競爭產(chǎn)品和充分競爭產(chǎn)品三種類型布局市場、關(guān)注客戶,并以此細(xì)化月度、年度訂單計劃,確定品種結(jié)構(gòu)調(diào)整方向和調(diào)結(jié)構(gòu)增效益目標(biāo),動態(tài)中把握了響應(yīng)市場的主動權(quán)。今年以來,高附加值產(chǎn)品訂單不斷走高,很好地完成了股份公司調(diào)結(jié)構(gòu)增效益下達(dá)給該公司的任務(wù)。

 

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